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活动旨在拓展“丝绸之路国际剧院联盟演艺人才库”，吸纳更多创新型、多元化的演艺人才，促进国际演艺机构之间的联动，为青年演艺人才搭建交流合作平台，培养具有国际化视野、掌握先进专业技能并具有艺术管理能力的复合型青年演艺人才队伍，从而为中国演艺市场的未来储能蓄力，促进行业的可持续发展，推动中国文化走向广阔的世界舞台。

中国文化管理协会副主席宋官林、艺术管理国际联盟主席林宏鸣、西九文化区管理局表演艺术行政总监茹国烈、美国百老汇著名戏剧导演约瑟夫·格雷夫斯、美国百老汇巨星布拉德·里特尔、中央音乐学院教授钱琦、上海戏剧学院艺术管理教师徐晨子、海笑文化创始人王海笑等业界翘楚，在现场分享了宝贵的经验和知识，为学员们带来前沿的行业洞察和宝贵的实践经验，共同探讨演艺行业的未来发展趋势。

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重拍五十遍，确有其事，也另有隐情。“始作俑者”徐克迟来近40年地坦承：当年拍电影都是用菲林，要等冲洗出来才看到效果竞技联盟德州sohoo，巧的是负责放映“毛片”的人休假三天，他也就“盲拍”了三天。最后洗出来一看，全没对上焦。失魂落魄地走回片场，面对一众工作人员“不知道该怎么说好”，徐克至今记得那种歉意与压力夹击下的无所适从。

但从徐克的视角来看，一切远非这般无往不利。相反地，“不是很确定、不知道该怎么做”的焦灼像铁栅栏一样困住他，左冲右突而不得出。当年他初涉影坛，固然有破旧立新、重构武侠片类型的气魄，执起导筒千头万绪一时不知从何讲起；几年后，拍爱情喜剧《上海之夜》更是陷入自我质疑的漩涡，“究竟喜剧要喜到什么程度？”“在香港拍一个上海的故事合适吗？”再到此刻，听到张艾嘉感慨如今电影市场推广的诸多挑战，徐克连忙摆摆手，“我很少过问，不敢问。”

“我不知道这样说会不会帮到年轻导演，你一定会遭受很多挫折、失败、自我挣扎，不知道该不该这样拍，甚至该不该留在这个行业。但如果电影对你而言是一件很重要的事，那你就要坚持下去。”徐克记得，拍处女作《蝶变》时，为呈现独步江湖的“驭蝶术”搜罗蝴蝶，想像中主人公一计绝招如蝶舞天、驭风取命，现实却是蝴蝶全然失控狂飞乱舞。他也崩溃过，想过放弃。但如果那时的徐克放弃了，那影坛便从此少了一位敢于大破大立的名导，那乘风而至的新浪潮或许也会再延缓几年。