从使用者变为数据要素市场建设的推动方，商业银行探索“向上管理”

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一是提高政治站位，深刻认识开展基础业务三年提升行动的重要性和紧迫性。全市检察机关要深刻认识开展基础业务三年提升行动的重要意义，不断增强检察履职的紧迫感、责任感、使命感，将其作为一项重要工作任务，放在更加突出位置抓细、抓实、抓出成效，更加自觉为大局服务、为人民司法、为法治担当，以高水平基础业务引领带动检察工作高质量发展。

二是聚焦短板弱项，精准发力促进检察工作提质增效。全市检察机关要作好统筹谋划，紧盯“四大检察”业务不平衡、刑事检察“不硬”、民事检察“不会”、行政检察“不敢”、公益诉讼检察“不精”等突出问题，系统把握“三个善于”“三个结构比”“三个管理”“三个更加注重”，狠抓工作落实，压实工作责任，精准施策、对症下药，切实打好年底收官攻坚战。

三是形成工作合力，全面提升基础业务三年提升行动质效。领导班子成员要持续强化责任传导和督促落实，对分管领域和联系指导基层院躬身入局，持续跟踪问效；机关各部门要牢固树立“一盘棋”思想，互联互通，资源共享，沟通协作；各部门负责人要知责于心、履责于行，压实具体责任，善于总结提炼阶段性工作开展情况，为年底综合评估打好基础，切实提升专项行动工作成效。